为了进一步推动医院管理工作，更好的改善医院环境、服务、部署“5s”管理在医院各科室全面推行，同时提升来院患儿就医体验。12月7日，太原天使儿童医院举行了“5S管理培训”。此次培训，由集团徐佳丽老师主讲，我院许院长主持，为大家详细解读、分享了“5S”管理建设的优秀经验和方法。全院近200人参加了本次培训。
培训前，院内所有参会人员分科室、分部门有序的进行了签到。
培训开始，徐佳丽老师就“5S管理”中的（整理、整顿、清扫、清洁、素养）方面进行了深入浅出的阐述，详细讲解了“5S”管理知识，并结合案例分析对医院环境、卫生等进行了具体讲解，指导大家从“5S管理”落实到具体工作。
紧接着，徐佳丽老师从医院的安全工作讲到了医院环境、礼仪、服务等问题，深度剖析了作为医务人员应该做到的“优质、稳定、高效”的工作理念和“精细化、标准化、科学化”的管理要求，并让大家落到实处，以标准化规范化建设为基础，更好的服务患儿，从而解决医患问题。
培训现场气氛热烈，院内所有人员都很重视此次培训，认真听讲、及时记录、积极用心掌握“5s管理”的知识，确保可以实际应用到日常医务工作中。大家纷纷表示通过此次培训，使自己对精益管理的认识更加清晰，后期也会应用到今后的实践工作中，努力提高自身素养，遵守各项规章制度，在实践中提高自己的工作效率，做到“以院为家，以院为荣”。
培训结束后，许院长对本次培训作出总结，对以往的工作进行归纳，对未来的科室发展和精益管理应用提出了新的目标。他强调，目前医院专业的发展面临很多新变化，大家要 “活用”精益管理，将其融入到科室文化中，提高工作效率，做到及时发现问题，持续改进，才更好地服务于患儿。
此次“5s管理培训”顺利结束。通过此次培训让大家深刻体会到了“5S”管理带来的变化和益处，员工的责任意识和工作效率得到了进一步提高，各项工作完成率得到了保障，医务安全等问题也得到了巩固和加强。
接下来，我院将在全院范围内广泛推行5S管理工作，以进一步规范医院管理，提升员工工作效率，展示员工良好的个人素养和精神风貌，以精益管理促进医院各项工作持续改进，努力建设一个目标化、程序化、标准化的精益儿童医院。
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